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Xiaomi, une Success Story

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Le crĂ©ateur de Xiaomi, Lei Jun un homme de 43 ans, est ce qu’on peut appeler un entrepreneur en sĂ©rie, et on pourrait ajouter que ce Monsieur dispose d’un appĂ©tit vorace. Lei Jun est une vĂ©ritable rock star dans le monde des affaires, et mĂȘme il paraitrait selon une rumeur que notre Greg Le Geek aurait un poster de lui sur la porte de ses toilettes, c’est pour dire. 😉

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Son histoire remonte Ă  1992 quand il a rejoint les logiciels Kingsoft aprĂšs avoir Ă©tĂ© diplĂŽmĂ© de l’UniversitĂ© de Wuhan. Kingsoft Ă  l’Ă©poque avait seulement cinq ou six personnes, mais aujourd’hui, la sociĂ©tĂ© compte plus de 3000 employĂ©s. Tout en travaillant Ă  Kingsoft, Lei Jun a dĂ©veloppĂ© le site Joyo.com comme un projet parallĂšle. Joyo a commencĂ© comme un site de tĂ©lĂ©chargements mais plus tard est devenu une librairie en ligne. Le succĂšs a suivi, et par la suite acquis Amazon Joyo pour la modique somme de 75 millions de dollars en 2004 – aujourd’hui la sociĂ©tĂ© s’appelle Amazon Chine devenant Amazon.cn.
Lei Jun ne s’est pas arrĂȘtĂ© lĂ , et a investi dans une vingtaine de startup dont le fabricant de navigateurs UCWeb. Tous ses investissements ciblaient des entreprises dans l’espace de l’Internet mobile. Lei Jun dit que de 2007 Ă  2010, il a supervisĂ© plus de 70 cycles de financement parmi ses entreprises en portefeuille. Et grĂące Ă  son expĂ©rience de l’investissement providentiel, Lei Jun est devenu familier avec de nombreux investisseurs locaux et internationaux qui, selon lui, ont largement contribuĂ© Ă  ce que serait son prochain projet – Xiaomi.

La naissance de Xiaomi

GrĂące Ă  son expĂ©rience d’investisseur, Lei Jun croit fermement que l’Internet mobile sera la prochaine vague. Et il croit en l’importance de la crĂ©ation d’un canal, Ă  travers le matĂ©riel, dans l’industrie de l’Internet mobile en Chine. «Un tĂ©lĂ©phone = canal ». Cette idĂ©e a donnĂ© naissance Ă  Xiaomi le 6 Avril 2010, plus d’un an avant que son premier tĂ©lĂ©phone Ă  succĂšs ait Ă©tĂ© rĂ©vĂ©lĂ© en 2011.

Mais que s’est il passĂ© entre temps ?

Xiaomi a Ă©tĂ© inspirĂ© par Apple, et Lei Jun paie un grand crĂ©dit Ă  Steve Jobs qui, selon lui, a façonnĂ© la maniĂšre dont le monde utilise les tĂ©lĂ©phones et l’Internet mobile. Lei Jun a vu la possibilitĂ© de crĂ©er un Smartphone adaptĂ© pour la Chine, une entreprise de matĂ©riel qui peut surfer sur la vague de l’Internet mobile. Lei Jun dit que Xiaomi est construit sur trois piliers:
Le E –commerce, l’ouverture de la plate-forme Android par sa propre ROM MIUI, et finalement par les fans de Xiaomi eux-mĂȘmes.
Vous l’aurez compris, au dĂ©part Xiaomi n’était qu’un systĂšme d’exploitation Android, que Lei jun a créé dans l’esprit de l’iOS d’Apple. Mais il lui manquait quelque chose pour rĂ©aliser son propre Smartphone : L’expĂ©rience du hardware. C’est ainsi que Lei se rapprocha de l’entreprise Meizu alors promu Ă  un grand avenir dans le marchĂ© Ă©mergent du mobile intelligent.

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Ce qui faisait dĂ©faut Ă  Meizu pour atteindre les sommets, alors fabricant de lecteur multimĂ©dia dont le premier Smartphone le M8 sorti en 2009, Ă©tait un systĂšme performant, chose que pouvait lui apporter la ROM MIUI de Xiaomi. Et le reste de l’histoire se dĂ©roule Ă  l’image de la cĂ©lĂšbre fable du Corbeau et du Renard de Jean de la Fontaine


Le Renard Lei Jun lorgnait sur le magnifique fromage que constituait les connaissances et process de fabrication que dĂ©tenait le Corbeau Meizu, qui par un regain de flatteries et promesse d’alliance, ouvra un large bec par un enthousiasme non contenu, lĂącha son fromage et dĂ©livra donc sur un plateau tous ses secrets au Renard qui disparu sans demander son reste. L’histoire parait enfantine, mais est pourtant on ne peut plus proche de la rĂ©alitĂ©. A croire que le vieil adage qui dit que « Bien mal acquis ne profite jamais » ne concernait pas Lei Jun. Un an plus tard, le premier Smartphone Xiaomi Mi1 voyait le jour et concurrençait le Meizu M9 Ă  sa sortie.

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En ce qui concerne le commerce Ă©lectronique, Lei Jun dit que Xiaomi pourrait vendre des tĂ©lĂ©phones en ligne sans avoir de magasins physiques, ce qui rĂ©duit considĂ©rablement les coĂ»ts. Les ressources ainsi Ă©conomisĂ©es peuvent ĂȘtre mises ailleurs pour faire de meilleurs tĂ©lĂ©phones de qualitĂ©.

Les réactions des fans sur leur téléphone parfait

Les fans jouent un rĂŽle Ă©norme dans le succĂšs de Xiaomi . Ce que Xiaomi est devenue aujourd’hui est en grande partie dĂ» Ă  la rĂ©action de ses supporters. Par exemple, pour tester le Mi2, Xiaomi a invitĂ© plus de 1200 fans Ă  faire des commentaires dont la sociĂ©tĂ© pourrait alors apprendre.

« La plupart des fans ont des idĂ©es sur leur tĂ©lĂ©phone parfait. Mais beaucoup d’entre eux ne peuvent pas le faire parce que la construction d’un tĂ©lĂ©phone est difficile. Donc ils donnaient leurs avis sur les fonctionnalitĂ©s qu’ils pensaient devoir ĂȘtre inclus dans le prochain modĂšle. Et si cela avait intĂ©grĂ© dans leur nouveau tĂ©lĂ©phone, ils partageaient les bonnes nouvelles avec leurs amis. »
En plus de fournir les informations volontairement, les fans Xiaomi servent aussi d’une chambre d’Ă©cho pour le tĂ©lĂ©phone -maker. Lei Jun dit que le marketing de bouche Ă  oreille est peut-ĂȘtre l’un des meilleurs canaux de promotion de l’entreprise. Il dĂ©crit les utilisateurs Xiaomi comme des gens qui font partie d’un groupe.

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Si une personne commence Ă  utiliser un tĂ©lĂ©phone Xiaomi, ses amis voudront probablement commencer Ă  l’utiliser aussi. Et de cette façon, le mot se rĂ©pand. L’enthousiasme des fans sur Xiaomi Ă©tait Ă©vident pour l’Ă©vĂ©nement du lancement du encore rĂ©cent Xiaomi Mi2 Ă  PĂ©kin. Les fans payaient pour ĂȘtre lĂ  (les revenus de billetterie ont Ă©tĂ© donnĂ© Ă  des organismes de charitĂ©) et portaient tous du orange pour indiquer qu’ils sont fans de Xiaomi. Le lancement du tout dernier Mi3 a utilisĂ© les mĂȘmes recettes et a suscitĂ© une vĂ©ritable frĂ©nĂ©sie sur la blogosphĂšre, y compris sur le JTGeek avec les articles de Metre Pouces comme vous ne pouvez l’avoir ratĂ©.
Xiaomi est dĂ©jĂ  une entreprise rentable, au bout d’un an d’exercice Xiaomi avait fait dĂ©jĂ  1 milliard de chiffre d’affaire, et cherche Ă  se dĂ©velopper Ă  Taiwan et Ă  Hong Kong dans un avenir proche. Lorsqu’on l’interroge sur les marchĂ©s Ă  l’extĂ©rieur de la Grande Chine, Lei explique:
Nous ne pensons pas Ă  d’autres marchĂ©s comme l’Inde ou l’IndonĂ©sie. Nous voulons rester concentrĂ©s sur le marchĂ© chinois en premier avant de l’étendre.

Est-ce que Xiaomi développera en tablettes?

La rĂ©ponse est «Non», dit Lei. Il estime que la tablette est un marchĂ© trop concurrentiel Ă  cause de l’iPad d’Apple.
InterrogĂ© sur le plus grand obstacle de Xiaomi , il explique que l’intĂ©gration de logiciels et de matĂ©riel avec un design de tĂ©lĂ©phone portable belle facture est toujours le plus grand dĂ©fi . Pour remĂ©dier Ă  cela, les membres de l’Ă©quipe de base de Xiaomi incluent les personnes qui ont dĂ©jĂ  travaillĂ© chez Motorola, Google (nous l’avons vu avec l’arrivĂ©e d’Hugo Barra), Microsoft et Kingsoft . De plus, l’Ă©quipe a Ă©galement le rĂ©seau de contacts nĂ©cessaire afin d’attirer davantage de talents de qualitĂ© pour avancer.

À ce jour, Xiaomi a soulevĂ© plus de 500 millions de dollars de bĂ©nĂ©fices et l’entreprise est dĂ©jĂ  trĂšs rentable. Mais Lei Jun insiste sur le fait que Xiaomi a encore un long chemin Ă  parcourir avant de devenir un produit de classe internationale qui peut rivaliser sur la scĂšne mondiale . Les choses semblent parfaites pour Xiaomi et la plupart des gens de l’industrie technologique chinoise seront d’accord pour dire que les tĂ©lĂ©phones de la marque comme plate-forme mobile sont une force sur laquelle il faudra compter.
Lei Jun est aujourd’hui le 55ùme homme le plus riche de Chine et compte une fortune de plus de 1.75 milliards de Dollars.

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6 commentaires

    • Bonjour,

      Avec 1 milliard de chiffre d’affaire, les pauvres comme nous !! rien a faire. Pourquoi veux tu qu’il vienne en France avec les normes europĂ©ens. pfffffff !!

  • Il veut conquĂ©rir totalement la chine avant de s’attaquer au reste du monde, en espĂ©rant qu’il ne change pas son business plan d’ici la et que ses tĂ©lĂ©phones restent des bijoux Ă  bas prix, on parle souvent de steve jobs quand on parle de Lei Jun, hors le premier n’a fait qu’annoncer une rĂ©volution sans jamais l’apporter , Lei jun rĂ©volutionne vraiment le monde du smartphone et j’ai hĂąte de voir ce que ça va donner sur le plan mondial

      • C’e n’est pas du tout Apple qui as commencer a faire des tĂ©lĂ©phones tactiles qui vont sur le web Nokia faisait dĂ©jĂ  comme on les appelait avant des tablettes rĂ©viser votre cours ! La technologie du capacitive n’est pas de chez Apple sinon bon nombre de procĂšs aurait Ă©tĂ© fait en connaissant Apple ! Mais je ne veux pas dire qu’Apple a rien inventer en tout cas l’Iphone a simplement Ă©tĂ© une annonce de rĂ©volution que d’une vrai rĂ©volution ! Et je ne trouve pas du tout que Xiaomi rĂ©volutions !

  • Nous sommes aux dĂ©buts de Xiaomi et je ne pense pas me tromper en disant que d’ici quelques annĂ©es on retrouvera cette marque aux cotĂ©s d’apple samsung and co ..

    Et puis pour moi vendre du matos de qualitĂ© vendue 2 a 3 fois plus cher ailleurs ( la tv les tĂ©lĂ©phones … ) ça a son cotĂ© rĂ©volutionnaire je trouve..

    Je ne parle pas de leur produits en eux mĂȘme qui restent justes Ă©normes a mes yeux , mais de leur façon d’aborder le marchĂ©..mĂȘme si je me ferai une joie d’énumĂ©rer tout les dĂ©fauts de mon iPhone, qu’ils soient software ou hardware .. un petit merci a ios7 pour la barre d’outil en bas avec les raccourcis et le gestionnaire des taches tout de meme .. il Ă©tait temps ..

    Avec xiaomi je ne me sens pas vache Ă  lait
    J’achete un produit Ă  un prix raisonnable et j’en fais presque ce que je veux

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